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专栏《100点创新设计方法》系列 ——标准化 Standardization

2020-01-03  4640


格物者专栏 《100点创新设计方法》系列

标准化

Standardization

怎么做:根据既定的潜在的标准进行设计。

为什么这么做:标准化是科学、技术和实践经验的总结,是在一定的范围内的最佳秩序,是对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则。

格物者在莱德尼诺的空气净化器的设计上,在遵循净化器进出风口既定标准之外,更多的注意力是放在外观设计上的。

《路径依赖理论》本是说思维固化,但在下面这个案例中,造马车适应车辙的尺寸、罗马战车根据马屁股的尺寸,这都是产品体验得到的数据,不这么做体验就不会好。

《路径依赖理论》:用火车运送火箭助推器要经过山洞,山洞略大于铁轨,所以火箭助推器不能大过山洞;铁轨宽度是原来的马车宽度,因为设计铁路的人原来是做电车的,而最早造电车的人原来是造马车的;马车宽度是源于罗马战车留下的车辙,因为罗马军队在英国留下的车辙很深,不按他的标准,车很难走稳;(重点)罗马战车的宽度,则是两匹牵引马的屁股决定的。

这种案例在很多产品上都找的到。

譬如:桌子和椅子的高度是根据人体来的;钱包内格的尺寸是根据钞票和卡的尺寸来的。再譬如:手机屏幕的边际,大不过裤兜的尺寸,裤兜的尺寸又是手决定的。乔布斯时代的iPhone,一直是可以单手操作的3.5寸。

总结下来,就是给设计找到一把“标尺”

从产品体验进一步,就是营销的数据。

譬如:牙膏口的尺寸是根据牙刷来的,牙刷又是根据牙齿来的,很多人都听过那个经典的营销案例:把牙膏口增加一毫米的创意,可以挽救一个牙膏厂,因为习惯的力量。

你的产品设计标准是否能量化?没有数据,只是产品,有了数据,才是商品。所以要找到“标尺”,把标准量化。

产品设计和开发的标准化是通过在设计开发阶段制定和贯彻相关标准,运用标准化的方法,使产品的设计开发工作有序化。控制设计开发的质量,保证设计开发的产品符合市场的实际需要;减少产品设计开发的失误,加快产品设计开发的速度。通过产品的系列化、组合化、模块化,提高产品零部件通用化、标准化的程度,使产品的设计开发获得较好的经济效益。

标准化形式

简化

简化是在一定范围内缩减对象的类型数目,使之在一定时间内满足一般需要的标准化形式。简化只是控制不合理的多样性,而不是一概排斥多样性。通过简化消除多余的低功能,使产品的构成更精练、合理,从而提高了系列的总体功能。

统一化

将两种以上同类事物的表现形态归为一种或限定在一定范围内的标准化形式。统一化是消除由于不必要的多样化而造成的混乱,为人类的正常活动建立共同遵守的秩序。

系列化

产品的系列化通常是在简化的基础上进行的,是简化的延伸。系列化是为防止盲目的品种泛滥而预先作出的科学安排。具有相同外观产品的系列化,通过外形尺寸的改变生产不同产品型号。

通用化

通用化是在互换性的基础上,尽可能地扩大同一对象使用范围的一种形式。通用化的对象有两大类:一是物,如标准件或自制通用件。二是事,如检验方法,检定规程。通用化的目的是最大限度地减少零部件设计制造过程中的重复劳动,以缩短生产周期,降低生产成本。

在新产品设计过程中,你所采用的标准件、通用件的比重大,说明你的产品标准化程度高。结构对称设计,可以满足通用化要求。

组合化

按照标准化的原则,设计并制造出一系列通用性很强且能多次重复应用的单元,根据需要拼合成不同用途的产品的一种标准化形式。当通用件的通用性达到一定程度的时候,就可以把那些通用性很强的零部件从具体的产品中分化出来,变成独立的、标准的组合单元。

模块化

模块通常是由元件或子模块组合而成的,具有独立功能的、可成系列单独制造的标准化单元,通过不同形式的接口与其他单元组成产品,且可分、可合、可互换。模块化是以模块为基础,综合了通用化、组合化、系列化的特点,解决复杂系统类型多样化、功能多变的一种标准化形式。

设计和开发标准化

产品设计与开发一般包括产品决策、设计、试制、定型生产、持续改进五个阶段,标准化审查工作是每个阶段必不可少的重要内容。

决策阶段

产品开发决策阶段是通过对所开发产品的市场需求、技术发展等情况的调研,结合本企业的人力资源、设备和工艺水平、生产能力、资金能力等具体情况,进行技术经济分析,提出可行性研究报告。

设计阶段

设计阶段主要指通过设计和确定总体技术方案、设计计算、必要的试验和设计评审,完成全部图样及设计文件的过程。

试制阶段

试制阶段是经样机(品)试制和小批试制,通过型式试验和用户试用,验证产品图样、设计文件和工艺文件、工装图样的正确性、产品的适用性、可靠性、并完成产品鉴定或用户验收。

定型投产阶段

定型投产阶段是正式投产的准备阶段,是在小批试制的基础上进行的。它的主要目的是进一步完善产品工艺文件,改进、完善并定型工艺装备,配置必要的生产和试验设备,确保达到正式生产的条件和具备持续稳定生产合格产品的批量生产能力。

持续改进阶段

持续改进阶段是指在产品生命周期内对产品、过程或体系的不断改进。

设计规范的意义

指导性

什么是好的设计规范——团队成员能高效地制作出既满足业务需求,又能让用户轻易完成目标的产品。每个公司或者团队,到了一定阶段,都需要产品设计规范来突破瓶颈,提高效率,改善产品,让产品和团队都能够轻装上阵,走得更远。

意味深长与历久弥新之美,蕴涵于简约之中,于清晰之中,于高效之中。真正的简约远不止是删繁就简,而是在纷繁里建立秩序。——Jonathan Ive

在定义产品需求,讨论布局的时候,设计师经常会被非专业人员“指点江山”。或许大家都对用户体验有一定了解,而且都是一心为了产品好,但是体验设计需要像血液一样渗透到产品的每个部位,那可不是随便脑暴几个想法就能解决的。设计规范凝聚了设计师们用血汗换来的经验,对产品与使用群体的深刻理解,还有结合实际使用场景的综合分析。实施规范之后,大家就能各安其职,当然,是在理想状态下……

有效性

从有效性这个角度来定义规范,其实就是产品各种已有模式或模板的集合。我们需要根据产品的业务目标来得出产品功能需求,然后根据用户目标和使用场景,穷尽所有可能性,制作出合理且可用的模板和组件。这样做出来的东西才敢说是可以用的,合理是前提,有效是结果。

然后,该如何穷尽所有可能并逐步制定规范?那就要我们加深对公司产品目标的认识,参考优秀竞品,听取反馈意见,总结过往版本的不足等等,完善已有的模式,或创造出更优秀的。

可复用

设计必需是简洁且而优雅的,才能历久弥新。——Smashing Magazine

设计可以在各分枝系列产品里重复使用,这正是设计规范的精髓,不能复用的规范不是好规范。

可复用的规范对公司和产品来说有啥好处?

对视觉设计师来说,按钮只需要有限的若干尺寸样式,不同产品线或功能点只需换个颜色甚至直接套用。网格系统、页面头部更是全球唯一。

对于前端工程师来说,只需要像Bootstrap一样,根据视觉规范制作出1份CSS文件,全站都引用此文件即可,不同产品各取所需,特殊情况也只需定义少数代码即可。

对公司来说,上述两位同事都提升了效率,那公司的整体效率当然就更上一层楼了。另一方面,如果有人员流动,简洁的规范也能让新同学迅速上手并融入产品设计团队,同时降低了公司的风险和损失。

对用户来说,简单的几个样式穿整个产品,既降低学习成本易于使用,也能让用户更专注于内容,这就是用户体验的重要原则”一致性”。

规范本身的约束

设计要简洁、高效,不能一成不变!这才能迅速迭代,不断改进。制作规范的过程,本来就是一个优化和沉淀的过程。

好的设计规范还需要站在一定的“高度”来定义产品,“高度”要控制得当,不能太笼统——泛泛而谈说了等于没说,也不能太细致——很多专题或者独立产品需要自己的空间。正所谓”站得高,看得远”,具备一定的前瞻性,才能指引产品走得更远。不与时俱进,使用先进的效果和技术,也很难说服同仁们采用我们的规范。

总而言之,产品设计规范不但需要做,还需要适时地做,一旦完成,就要贯彻执行,接收反馈,总结不足,不断优化。磨刀不误砍柴工啊。规范化不是闹革命,因为一不小心就会革了产品的命。在产品本身还没准备好的时候推出,只会增加负担,降低效率。规范化是“进化”,在产品不断的迭代过程中沉淀积累,最终形成的一套优秀的设计方法。


专栏作家

许方雷

格物者创始人

“格物”精神倡导者,推究事物原理

近年来,探索“创业”与“创意”,文化与商业融合。设计作品多次获得日本、中国大陆及中国台湾等国内外设计奖项。作为中国设计平台联盟发起人之一,致力于推动中国原创设计产业,专注“工业设计”。

《100点创新设计方法》,是格物者通过案例总结和方法归纳,总结出的100个设计小方法,新华出版社出版,是一本方便携带的口袋书,让你在路上,在闲暇时,利用琐碎的时间来品味的方法创意书籍,可以直接应用到你的创意工作中,随意翻开一页,都是一个方法,让你俘获灵感,100点创意妙招,我们送你啦!

ISBN:978-7-5166-1195-1

中国版本图书馆CIP数据核字(2014)第210136号

专栏内容刊发在国家知识产权局主管《创意世界》杂志期刊,未经授权,请勿转载


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